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鮮明的標簽
——記山東電建寧夏公司人力資源部主任經濟師兼薪酬主管崔永華
來源︰山東電建 作者︰孟洲雁 時間︰2019-12-16 字體︰[ ]

大家都知道︰人事管理處處關系干部職工的個人利益,薪酬績效考核更是干部職工最關心、最敏感的問題。因此,人力資源管理工作一直被戲稱“人事兒難做”。然而,人力資源部的主任經濟師兼薪酬主管崔永華,卻憑借她思維敏捷、頭腦清晰、記憶超強、善于溝通的特質,以及“肯鑽”、“求精”、“操心”的鮮明標簽,得到領導和同事們的認可。

“肯鑽”——勇挑重任,善于想辦法,敢啃硬骨頭

薪酬績效事關企業的發展,事關干部員工的利益。做好了,干部有干勁,員工有奔頭,企業活力四射;做不好,怨聲四起,一盤散沙,企業陷入困境。

如何利用好薪酬這只杠桿撬動企業整體活力?這是一個系統工程,也是一個巨大的工程。公司黨委高度重視薪酬體系改革工作,要求人力資源部要在打破原有框架的基礎上,重新建立起一套新的薪酬管理體系,更能體現業績導向的原則,體現一線傾斜的原則,體現向海外人員、向貢獻多的員工傾斜的原則,讓企業發展的紅利這塊“大蛋糕”分得更能體現公平、激發活力、內生動力。于此同時,公司還將2019年確定為  “績效激勵年”。

要在短時間內出台一整套行之有效的薪酬績效配套辦法,人力資源部薪酬主管崔永華等人面臨著重大的挑戰。

歷經前後半年之久的反復研究,崔永華和同事們一道,先後制定出台了行政1號文《關于推行“績效激勵”主題年的通知》  《中層管理人員薪酬管理辦法(修訂版)》 《中層管理人員績效考核辦法2019年版》 《公司一般員工薪酬發放細則》  《新進員工薪酬管理辦法(修訂版)》等辦法,積極推動公司薪績一致的體系建設。從中層干部到普通員工,從一線到機關到二級單位,均實現了全覆蓋。

為了修訂完善中層管理人員的薪酬績效管理辦法,崔永華每天走著、站著、嘴里念著的都是這反反復復的一件事,不斷思考現階段公司的薪酬績效體系需要的是什麼,並且到處查找大量的資料及文件學習借鑒,尋找符合我們公司實際的、能促進公司績效激勵的新辦法、新路子。她每天下班回家都將一疊資料帶回去仔細研讀、琢磨,有了新的想法就立刻寫到辦法里。一個辦法顛覆性的修改了至少8-10次,每一次都要進行大量的數據測算,用以確保辦法的合理性和激勵性。

功夫不負有心人。崔永華終于摸索出一套針對不同單位、不同崗位員工實行多元化的、分級分類薪酬分配辦法。即,機關管理人員執行“崗位工資制”;項目部和專業公司員工實現“績效工資制”;中層管理人員執行“固定薪金加業績考核兌現相結合的年薪制”。特別是最終新修訂的《中層管理人員薪酬辦法》,由于在績效薪金基數核算科學化、加大項目終結績效兌現獎勵比例等方面做了大量修改,大大增強了中層管理人員薪酬待遇與所創造價值的匹配度。新修訂的《績效考核辦法》由于最大程度降低主觀打分指標權重,將四項關鍵的經營成果指標作為績效考核的核心要素,使2018年度中層管理人員業績考核大大拉開了貢獻大、創效多項目與虧損項目的差距,進一步激勵了中層管理人員不斷提高重效益、重經營、高效履約的熱情和動力。

這就是崔永華,頂得住壓力,挑得了重擔,善于想辦法,敢啃硬骨頭。

“求精”——薪酬計算,精細精確,無愧于心

中層管理人員績效考核,是一項龐大的工程,這其中,牽一發而動全身。

每年中層管理人員績效兌現的前後一個月里,崔永華幾乎是天天加班。從各項目績效基數的核算、績效考核分數的審核、近200名中層管理人員上年度任職情況的整理、中層管理人員薪酬的分段計算、制表,被考核人員幾年內薪酬對比及匯報材料的制作,每一項工作,她都高度集中注意力,細致嚴謹的完成,不容有一丁點疏漏。本著公平、公正、不讓任何一個為公司付出辛苦的中層管理人員受損失的態度,崔永華認認真真統計,反反復復核算,要統籌考慮每個人的特殊情況,確保零出錯率。

2018年,在中層兌現核算中,崔永華為了給大家節省上稅額,測算了3-4種計算方式進行對比,以求取最佳納稅方案。這樣一來,將她原本就大的工作量增加了3-4倍。看著她“沒事找事”,有人就不解的問她︰“任務本來就緊,工作量還這麼大,明明按規定做一次就可以了,你非要挖空心思花這力氣干啥,你圖啥呢?”她總是笑笑,還是常說的那句話“能給大家省一個是一個”。 

每月工資發放完後,崔永華會一個不落的對公司所有專業公司、項目進行工資、社會保險、人員等全口徑的台賬統計,作為公司內模管理辦公室的主要人員,每月的工資審批是各單位最關心的,數據統計台賬是各單位工資發放的輔助賬,各單位的工資發放標準在數據面前一目了然。為提高數據統計的準確性,她白天處理其他日常工作,將這些大量的統計多數都放在8小時外加班加點做完,因為下班後沒有工作電話打擾,可以靜下心來。 

這就是崔永華,總是在可做與可不做之間,選擇無愧于心,力求精細精確。

“操心”——內心以企為家,待人充滿善意

每年的開齋節和古爾邦節,自治區政府允許各企事業單位依據各自具體情況,發放一定額度的民族團結獎,該項獎金可不繳納個人所得稅。充分利用好這一政策,對職工來說是一件福利。

經過向公司領導匯報並與財務溝通、協商後,崔永華立即組織各單位勞資員開會,在會上詳細的講述了開齋節和古爾邦節當月職工的績效工資可用民族團結獎的形式發放的具體要求和方法,同時要求要向職工做好解釋說明。盡管,這樣一來,讓她的工作更增加了難度和工作量,但是,卻可以比按正常發放該項工資為職工合理避稅累計好幾萬元。

有人開玩笑的問崔永華,“干嗎這麼累啊,省的錢又省不到你口袋里”。但崔永華卻說︰“只要是對職工、對企業有好處,麻煩些、累些都是值得的。”

人力資源部和人打交道是最多的,少說一句話,少操一點心,職工可能就要多跑一趟路,多受一些損失。一次,一個職工來開工資證明,原本這項工作無需多言,只要按職工的要求把證明開好就算完成了。到了崔永華那里,她不怕麻煩的向職工問詢了許多。當她了解到該職工是為了購房而需要開一個商貸用的工資證明後,她給職工建議使用公積金貸款,並仔細計算了商貸比公積金貸款多付的利息差額。該職工听後趕緊跑到公積金中心了解情況,最終因更改了貸款方式省下了一筆貸款利息。

她的“操心”還體現在方方面面。當她發現辦公樓里的裝飾哪里有破損、有異常,會第一時間打電話給物業班;在工作中對其他部門的工作、流程有什麼好的想法也會毫無保留的給出建議;對同事的工作、生活中存在的隱患或問題她更不會冷眼旁觀,而是熱心的給出許多善意的提醒…… 

這就是崔永華,她的“操心”不僅來自她過硬的專業能力,更源于她以企為家的責任心,

工作中只要是關乎企業與職工的利益,她都積極爭取、寸步不讓;在薪酬的核算中,她對每一筆數據都保證公平公正、不容偏差;起草任何辦法,她都結合公司實際、為企業發展著想。她一直本著盡職企業、服務職工的理念,用實際行動來守住自己的初心、詮釋對企業的熱愛。

 



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